МГИМО 2030
на сайт Приоритет 2030

Кадровая политика

Кадровая политика
  • Реформирование процедуры рекрутинга и конкурса ППС (открытый конкурс и расширение пула кандидатов за счет активного поиска и продвижения вакансий Рекрутинговым центром, сотрудничества с кадровыми агентствами).
  • Программа рекрутинга ведущих профессоров из российских и международных организаций на 2-3 летний период для (со-) руководства международными лабораториями и крупными исследовательскими проектами.
  • Программа рекрутинга постдоков из ведущих вузов РФ и мира (возможность самостоятельной работы по научным темам, соответствующим приоритетам МГИМО, прозрачная карьерная траектория в МГИМО).
  • Обеспечение возможности «кластерного рекрутинга» для привлечения сформированных научных коллективов.
  • Программы развития академических компетенций на базе Центра академических компетенций для НПР по вопросам повышения качества образовательных программ; современных методик преподавания; повышению публикационной активности и стратегии научных публикаций в международных журналах, и др.
  • Преобразование кадрового управления: от кадрового учета к развитию HR: развитие сервисной культуры HR-департамента, проведение опросов мотивации и вовлеченности, развитие социальных и культурных мероприятий для сотрудников.
  • Обеспечение англоязычной административной среды для адаптации иностранных студентов и преподавателей.
  • Внедрение системы оценки качества работы НПР и ее применение для принятия решений о продлении трудовых договоров (HR-аналитика и оценка разнообразных достижений НПР, таких как публикационная активность, участие в НИОКР, разработка новых образовательных программ, в т.ч. онлайн; автоматизированное формирование индивидуального рейтинга, рейтингов кафедр и факультетов).
  • Усиление квалификационных требований к НПР, приведение их в соответствие с требованиями ведущих вузов РФ с точки зрения ключевых результатов деятельности НПР с учетом специализации НПР.
  • Введение системы карьерных треков для НПР с целью эффективного использования индивидуальных сильных сторон: исследователь, преподаватель, профессор-практик.
  • Программа поддержки российской и зарубежной мобильности НПР и АУП по различным трекам:
    — в исследовательских целях,
    — в целях реализации совместных социально-гуманитарных проектов,
    — в целях повышения квалификации,
    — в целях совместной преподавательской деятельности в рамках сетевых программ.
  • Усовершенствование программы «Кадровый резерв» за счет выделения отдельных треков для академических и административных руководителей; проведения комплекса мероприятий по развитию управленческих навыков.
  • Развитие программ мотивации молодых преподавателей и исследователей.

Результаты

  • Доля работников в возрасте до 39 лет в общей численности ППС увеличится с 26% до 35% к 2030 г.;
  • Научная продуктивность сотрудников возрастет с 0,3 публикации до 1 публикации, индексируемых в базах данных Scopus/WoS, на 1 НПР в год к 2030 г.;
  • Внедрена программа рекрутинга постдоков;
  • Внедрены продвинутые методы работы с персоналом (HR-аналитика, мотивация, опросы).